その他

LSPの活動のひとつに同じ趣味を持つ人たちが集まるサークル活動というものがありまして、このたび「ワイン愛好家サークル」が「超！GINZA」（LSPメンバーが主体となって開催する趣向を凝らしたイベント）に名乗りを上げたそうです。なんでも今回の催しは「超！GINZA　ワインナイト　魅惑のチリワインの夕べ」というではないですか。その体験記事を書かないかと打診を受け無類の酒好きである筆者は二つ返事で依頼を受託したのでしたが、なんせ「書く」より「飲む」が優先するたちでありまして、飲んでるうちに記事のことなどすっかり忘れて、暴飲暴食、歓談闊歩、何を飲んだのやら、見たのやらアルコールに飛ばされて結局記憶にとどまらず、執筆機能不全、非生産の醜態をさらすのではないかと自問するわけでございます。
そこでおずおずと「現場で僕もワインを飲んでいいんですかね？」とご依頼をいただきました記事担当者の女性に尋ねてみると「はい、当日はひたすら飲んでかまいません」とおっしゃる。そこまで言われたら男子として一歩も引くわけにはいかぬ。目指すはワイン酒と記事の両立。よし、と武者のごとく膝を叩き、筆者は戦場へと向かうのでした。

飲料・嗜好品

家電・AV機器

自動車・関連品

出版

金融・保険

交通・レジャー

武井 達也

マーケティングプランナー

マーケティングディレクター

食品・農業

薬品・医療用品

化粧品・トイレタリー

趣味・スポーツ用品

不動産・住宅設備

情報・通信

外食・各種サービス

官公庁・団体

芸術・美術

佐藤 映仁

プロデューサー

ビジネスプロデューサー、ウェブディレクター、ビジネスディレクター、プロジェクトコーディネーター

「超！GINZA　魅惑のチリワインの夕べ」に、のん兵衛が参加してみた。

2024年12月4日、銀座のLSPオフィス会場にて「LSPオープンアカデミー」が開催された。ここではライフシフトに関わる最新の情報や知識を、企業のミドルシニア人財活用にあたる人事担当者・経営層に向けて定期的に発信、交流が図られている。
今回は「“人事ナウ”を知る～従業員のキャリア開発における人事の今すべきこと」をテーマに、二人の講師の方々をお招きし講演が行われた。当日会場には20社以上の企業の担当者が集まり熱気に包まれ、また内容はオンラインで完全公開型セミナーとして放映もされた。
アカデミーは第一部と第二部に分かれ、一部は明治大学専門職大学院教授野田稔教授から「人事における短期的・中期的テーマ」としての講演。二部はリクルートワークス研究所主任研究員・古屋星斗氏を招き野田教授を交えての対談の形で行われた。
野田教授はLSP発足にあたって様々な助言をいただいたLSPのいわば恩師であり、現在はそのスペシャルアドバイザーにも就いていただいている。また古屋氏は野田教授が「人事領域における今最もホットな人」としていの一番で名を挙げた人事領域研究のキーパーソンである。
企業経営の中で最重要課題として取り扱われ始めた「人事」に、今何が起こっているのか。講演はまさにその現在と未来を的確に指し示すものとなった。以下その要約を記す。




LSPオープンアカデミー「“人事ナウ”を知る～従業員のキャリア開発における人事の今すべきこと～」第二部③・聴講レポート

LSPオープンアカデミー「“人事ナウ”を知る～従業員のキャリア開発における人事の今すべきこと～」第二部②・聴講レポート

LSPオープンアカデミー「“人事ナウ”を知る～従業員のキャリア開発における人事の今すべきこと～」第二部①・聴講レポート

2024年12月4日、銀座のLSPオフィス会場にて「LSPオープンアカデミー」が開催された。定期的に催されるこのアカデミー。ここではライフシフトに関わる最新の情報や知識を、企業のミドルシニア人財活用にあたる人事担当者・経営層に向けて発信、交流が図られている。
今回は「“人事ナウ”を知る～従業員のキャリア開発における人事の今すべきこと」をテーマに、二人の講師の方々をお招きし講演が行われた。当日会場には20社以上の企業の担当者が集まり熱気に包まれ、また内容はオンラインで完全公開型セミナーとして放映もされた。
アカデミーは第一部と第二部に分かれ、一部は明治大学専門職大学院教授野田稔教授から「人事における短期的・中期的テーマ」としての講演。二部はリクルートワークス研究所主任研究員・古屋星斗氏を招き野田教授を交えての対談の形で行われた。
野田教授はLSP発足にあたって様々な助言をいただいたLSPのいわば恩師であり、現在はそのスペシャルアドバイザーにも就いていただいている。また古屋氏は野田教授が「人事領域における今最もホットな人」としていの一番で名を挙げた人事領域研究のキーパーソンである。
企業経営の中で最重要課題として取り扱われ始めた「人事」に、今何が起こっているのか。講演はまさにその現在と未来を的確に指し示すものとなった。以下その要約を記す。





LSPオープンアカデミー「“人事ナウ”を知る～従業員のキャリア開発における人事の今すべきこと～」第一部・聴講レポート

ミドルシニア人財

ビジネスプロデュース・経営・事業開発

新サービス

人生100年時代におけるミドルシニア人材の多様な価値発揮による活躍を支援するライフシフトプラットフォームでは、「ミドルシニアエイジクライシス」という社会課題解決の一手法としてライフシフトを実践したい人材をサポートするための新たなサービスとなる「ライフシフトアドバイザリー」サービスを開始しました。

「ライフシフトアドバイザリー」サービスは、ライフシフトプラットフォームに参加して、実際にライフシフトを実践し、かつキャリアコンサルタント等の資格を有するプロフェッショナル人財が専任で３か月間全６回のオンライン形式での1on1セッションを行い、ミドルシニアの方々が、自身を振り返り（過去）、自身の価値（無形資本）を棚卸し（現在）、自身で前向きに踏み出す（未来）ための支援を行うというプログラムです。

一人でも多くのミドルシニアがライフシフトを叶えいつまでも元気に社会参加できるために

思えばリスキリングという概念が世の中に市民権を得る前からライフシフトプラットフォーム（LSP）の構想は走り出していた。2017年、当時電通の労働環境改革推進室で、社員が活躍するための環境整備とともにミドルシニア層のキャリア育成支援に向き合っていた山口裕二氏。氏がそこでどうしても既存の会社の枠組みでは解決しきれない根本的な課題があることに気づいた時、LSPの仕組みの基礎が脳内に浮かび上がった。それは端的に言えば会社という組織から人財を解放してしまうという発想だった。それから約７年。今LSPは電通出身以外の参加者も加わり約250名、企業の垣根を超えた人財キャリアアップのプラットフォームとして機能し、ついに表題の賞も受賞するに至った。
今回ニューホライズンコレクティブ（NH）※の代表として陣頭指揮をふるう代表のお二人に改めて時間をいただき、賞受賞の経緯とここまでの道のりについてお話を伺った。

※NHとLSPの区別について。LSPは参加するメンバーを有機的に活動させるサービス・拠点でそのものあり、NHはLSPサービスを提供・運営する電通出資の事業社という位置づけとなる。

ファッション・アクセサリー

家庭用品

野澤 友宏

クリエイティブプランナー

人事戦略プランナー

クリエイティブディレクター、プロフェッショナルコーチ、NLPトレーナー

日経リスキリングアワード2024　企業・団体イノベーティブ部門最優秀賞受賞。二人の代表が今語るLSP誕生秘話とそれぞれの道のり。【後編】

思えばリスキリングという概念が世の中に市民権を得る前からライフシフトプラットフォーム（LSP）の構想は走り出していた。2017年、当時電通の労働環境改革推進室で、社員が活躍するための環境整備とともにミドルシニア層のキャリア育成支援に向き合っていた山口裕二氏。氏がそこでどうしても既存の会社の枠組みでは解決しきれない根本的な課題があることに気づいた時、LSPの仕組みの基礎が脳内に浮かび上がった。それは端的に言えば会社という組織から人財を解放してしまうという発想だった。それから約７年。今LSPは電通出身以外の参加者も加わり約250名、企業の垣根を超えた人財キャリアアップのプラットフォームとして機能し、ついに表題の賞も受賞するに至った。
今回ニューホライズンコレクティブ（NH）※の代表として陣頭指揮をふるう代表のお二人に改めて時間をいただき、賞受賞の経緯とここまでの道のりについてお話を伺った。

※NHとLSPの区別について。LSPは参加するメンバーを有機的に活動させるサービス・拠点そのものあり、NHはLSPサービスを提供・運営する電通出資の事業社という位置づけとなる。

日経リスキリングアワード2024　企業・団体イノベーティブ部門最優秀賞受賞。二人の代表が今語るLSP誕生秘話とそれぞれの道のり。【前編】

サロン

ライフシフトプラットフォームではテーマ別に複数のサロンが開設されています。その中の1つがフードビジネスサロンです。フードビジネスサロンは月に1回のビジネス推進を目的としたメンバー同士の情報交換会と不定期に実施する有識者によるオリジナルセミナーで構成されています。既に食品物販やプロデュースなどのフードビジネスに関わっている、あるいはフードビジネスや食、飲食マーケティングに興味のあるライフシフトプラットフォームメンバーを対象に、メンバー同士の知見や人脈、ノウハウを共有しながらメンバー個々のビジネスの発展と共にメンバー同士のコラボレーションによる企画提案などにもチャレンジすることを目指しています。

川井 美奈子

地方創生プランナー

コンサルタント、プランナー

専門的なワークショップを展開するフードビジネスサロン

販路拡大

インバウンド

地域貢献

地域活性化起業人とは、三大都市圏所在の企業から地方自治体へ人材を派遣し、その専門的な知見をもって地域課題を解決しようとする政府主導の取組だ。ライフシフトプラットフォーム（LSP）メンバーの福本浩一さんは、今年埼玉県ときがわ町の公募に見事採択され、その活動を始めている。そもそも地域活性化起業人はどのような職務を行うものなのだろうか。福本さんのお話からその現在と、そこに至るまでの自身のキャリアについて伺うことができた。

流通・小売業

福本 浩一

経営コンサルタント

グローバルマーケター

事業開発コンサルタント、経営企画コンサルタント

キャリアを丸ごと詰め込んで地域活性化のただ中に。福本浩一さんが線を描く、町と人生の見取り図。

不動産

ライフシフトプラットフォームには多彩なバックボーンを持つ人が集まっています。
そういったメンバーたちが集まり、様々な分野に多様な価値観を結集させた提案ができることもライフシフトプラットフォームの強みの一つです。

このような新しい価値観を提供するプロジェクトグループの一つが、不動産ビジネスグループです。
不動産ビジネスグループには不動産サービスのプロフェッショナルであるJLL（ジョーンズ ラング ラサール）株式会社に籍を置く佐藤俊朗さんをメンバーに迎え、メーカー、メディア、広告などのバックボーンを持つメンバーが集まっており、今日のオフィス環境が人材の確保・獲得のための有効な投資対象と捉えることの有益性とその具体的なソリューションを提案できるプログラムを「居場所づくりプロジェクト」として構築しています。

これからのオフィスに求められる新たな価値観の提供

ライフシフトプラットフォーム（LSP）の様々な活動の中には、メンバーが中心となって運営するサークル活動というものがあります。同じ趣味や嗜好を持ったメンバー同士が集まり、楽しく交流し、時には新しい発見を求めて探索の旅に出かけたりもする。今回はその中で「仏教サークル」を取り上げたいと思います。サークルマスター（サークルの発起人）の新倉昭彦さんの呼びかけで現在15名ほどのメンバーが集い、仏教の成り立ちに触れたり、宗派を超えた視点での多様な語り合いがなされているそう。ちょっと覗いてみたいと思います。

エネルギー・素材・機械

精密機器・事務用品

教育・医療サービス・宗教

新倉 昭彦

キャリアコンサルタント

個人事業主 (IC：インディペンデント・コントラクター)、オフィス　ファーストペンギンズ　代表、一般社団法人　ムドラー・ジャパン　理事、プロフェッショナル・エグゼクティブ・コーチ、キャリア・コンサルタント、組織開発ファシリテーター、ファンドレイザー

大人の修学旅行で学ぶ「教え」と「歴史」。LSPサークル紹介「仏教サークル」

新商品開発

飲食店

スイーツ

パティシエ

米粉

この春に名古屋市で米粉フィナンシェの専門店である2525sweets（https://2525sweets.base.shop/）を開店したオーナーパティシエの阪下大さん。広告マンである阪下さんが洋菓子店のオーナーパティシエを目指した理由、広告マンならではの視点を活かした開店までの経緯、そして開店から1か月の奮闘を通じて見据える今後の展望とは。

阪下 大

代表社員

2525sweets ~米粉フィナンシェ専門店~ 広告マンから洋菓子屋さんへ！

クリエーティブ・制作

物腰が柔らかく、じっくりと考えながら穏やかにこう語るのは、NH一期生であるアートディレクターの加藤好郎さん。
優しい口調とは裏腹に、熱くしっかりとした視線の先には、自身の取り組みよりも、今後のアート界隈の次代を担っていくであろう若いひとたちの姿がそこにあった。

加藤 好郎

CEO/アートディレクター

デッサンとは、人間形成。感性を育てていくもの。

デジタルマーケティング・DX

士業

「マンション管理士」という職業があることをご存じだろうか。言葉通りマンション管理に関する専門家で、住民や管理会社に対し主にその維持や運営に関する提案・アドバイスを行う人たちである。国家試験を経て得られる資格であり、合格率10％という難関だ。伊藤勇志さんは電通を退職し、ニューホライズンコレクティブ（NH）の制度に参加すると即座にこれを取得した。そして今、この資格を起点に不動産にまつわる様々なチャレンジを始めている。もともとは金融業界の出身、その後広告業界を経、独立へと進む中でどのような人生の目論見書を描いてきたのだろう。

伊藤 勇志

マンション管理専門家、経営コンサルタント、ＩＲ業務アドバイザー

人と向き合う仕事への思い。マンション管理士・伊藤勇志さんが描く未来図とは。

PR戦略・計画

広報・PR

エンターテインメントコンテンツ

　今回取材するのは、電通から独立後も様々なビジネスシーンに華麗に出没し、また思い悩む姿を見かけないことから、知人をして「蝶のような人」とも表現されるニューホライズンコレクティブ（NH）1期生の水野和佳さんです。
　個人的にも、この方のライフシフト観は以前からぜひ聞いてみたいと思っていました。というのは、水野さんはすでに電通の社員時代から「ライフシフト」という概念を体現する自由さに溢れた生き方をしてきているのです。
 そんな水野さんの「人生」と「ライフシフト」は、現在どのように組み合わさっているのでしょう。

水野 和佳

コーディネイター、コネクター

好きを仕事にし、好きなことに人生の時間をかける…水野和佳の「人脈が広がる」ライフシフト

部活動支援

部活動をはじめとするスポーツ・文化芸術活動等に取り組む青少年に、これらの活動が自身の人間的成長に繋がることを自覚してもらうと共に、彼らのイノベーション人財としての価値を企業等に伝えて社会が部活動を支援する機運を高めるために設立された団体。それが、ニューホライズンコレクティブ（NH）のメンバーである山同真さんが立ち上げ、理事を務める一般社団法人キャリアスポンサーシップ協会（<a href="https://careersponsorship.jp/">https://careersponsorship.jp/</a>）です。

山同 真

プロデューサー、プロジェクト・マネジャー

部活動が育むイノベーション人財

田んぼ

社会貢献

自然の恵み豊かな静岡県松崎町に移住し、地域資源を活用して地元や都会の子供たちが本物の自然の恵みを実体験できる機会を地域ぐるみで創出する「自然の恵みをいただきます」と銘打つ取り組みを行っているニューホライズンメンバーが神健一さんです。

神 健一

ビジネスプロデューサー

自然の恵みをいただきます

マーケティング・戦略

キャンペーン

ニューホライズンコレクティブ（NH）のメンバー・深井久吉さんからいただいた名刺の裏には、YouTubeの人気チャンネル『トクサンTV』『ヒューマンバグ大学』『マリマリマリー』などのタイトルがずらりと並んでいる。チャンネル登録数がそれぞれ77.8万人、187万人、145万人を誇る今を時めくコンテンツ群である。これらの価値あるコンテンツをより多くの人に届けるためにあらゆる手段を思考し仕掛けているのが深井さんの現在のお仕事。2020年に電通を退社し、広告ビジネスからコンテンツビジネスへの転身。どのような経緯でこういった道のりをたどることになったのだろうか、そしていま、なにを目指して走り続けているのか、お話を伺うことができた。

深井 久吉

コンテンツマーケター

人々を熱狂させる仕掛け作り。YouTubeから巻き起こすコンテンツ事業の新しいカタチ。

グローバルビジネス

中国

電通勤務時代に都合12年弱に及び中国の武漢・北京・広州の3都市に赴任していたニューホライズンコレクティブ（NH）メンバーの木暮謙一さんは、現在その経験を活かして新たな中国とのビジネスを開発しようとしている。
なぜ今中国とのビジネスなのか？そして血縁やチャイナスクールといったバックボーンを一切持たない木暮さんだからこそ感じる中国とは？

赴任経験を活かした中国とのビジネス開発

山梨県の長崎知事が提唱する豊かさ共創社会の実現に向けての取り組みの一つである「豊かさ共創フォーラム」は、スリーアップ循環と銘打ち、働き手のスキルアップが企業に生産性向上と収益をもたらし、その成果を賃上げにより働き手に還元するという好循環サイクルの実現を目指して設立するリスキリング推進拠点である「やまなしキャリアアップ・ユニバーシティ」の運営方針を決定する機関である。この豊かさ共創フォーラムのグランドデザインを手掛け、事務局運営に伴走しているのが山同真さん・村松正基さん・江尻敬さんのニューホライズンコレクティブ（NH）のメンバーである。

山梨県「豊かさ共創フォーラム」の推進

ニューホライズンコレクティブ（NH）のメンバー・岸貴義さんは様々な肩書を持っている。自身が立ち上げた株式会社キスオブライフ代表取締役をはじめ、株式会社フォーステック取締役CMO、エアモビリティ株式会社戦略プロデューサー、ハチケンエージェント主任動物取扱責任者など。その領域も出自である広告関連事業にとどまらず、環境社会基盤の構築、空飛ぶクルマ社会のインフラ整備、ベンチャー企業への投資、はたまた小型犬の繁殖販売、などと多岐にわたる。2020年に電通を早期退職しNHメンバーとなって約3年。精力的に活動範囲を広げていく岸さんの仕事に対する考え方、今後のビジョンを知りたくて取材を申し込んだ。そこにあったのは独自の人生観と、領域を跨ぐ「多動力」の実践だった。

岸 貴義

代表取締役CEO、戦略プロデューサー、動物取扱責任者

境界線のない仕事で、縦横無尽に明日を組み上げる。ワークライフバランスの存在しない世界で生き生きとビジネスをするということ。

「ゴォーーーーール！」
「逆転サヨナラ満塁ホォーームラン！」
「ニッポン勝ちましたぁー！」

この状況を想像しただけで鳥肌が立って、、、というかたが多いのではないでしょうか。
勝つ喜び、負ける悔しさはもちろん、豪快なプレーや素晴らしいスポーツマンシップ、際どいプレー、試合後の敵味方なくなった選手同士の清々しい姿、などにも心を動かされます。
自分自身が実際に試合や競技に参加していなくても、観戦して涙を流し、それを仲間と分かち合ってまた感動。
われわれはスポーツに度々感動や勇気をもらっています。

世の中には、野球、サッカー、バスケットボール、アメリカンフットボール、アイスホッケー、ラグビーなどたくさんのチーム競技があり、その各競技ごとにプロチームや学生チーム、アマチュアチームなどがあります。チームの運営状況はさまざまですが、現在プロチームの運営は、主に①チケット収入、②グッズ収入、③スポンサー収入の３つで成り立っています。
ここに、第4の収益源として生み出されたものが今回のお話です。
今年３月「マイクロオーナーズ」というサービスアプリが誕生しました。
構想から３年、、
ようやくこのアプリをリリースしたのが、NH一期生 藤澤佳穂さんです。




藤澤 佳穂

CEO&Creative Producer

プロスポーツチームに、もうひとつの応援オプションを！

　2023年10月。
　ニューホライズンコレクティブ合同会社(以下NH)に、12名の新たなメンバーが加わりました。
2021年のNH発足から参加した第１期メンバーから数えて、第3期のメンバーということになります。
そこで今回は、2023年の春からNHに参画した第2期のメンバーの中から5名の皆さんにスポットを当て、そのライフシフト像や現在の活動から見えるライフシフトの2つのポイントをご紹介したいと思います





NH2期メンバー5人の活動に見る「幸福なライフシフト」のための2つのポイント

ブランド

「ブランディングで持続可能な日本の漁業を支援する」より続く

前編では日本の水産事業の現状と、ブランディングで持続可能な日本の漁業を支援する一般社団法人漁業ブの考え方と、山口県での養殖トラフグののブランディングの取り組みを紹介しました。
後編では、小西さんが漁業ブで取り組んでいる他地域の生産者のブランディング活動と事例を通じて、日本の一次産業が持つ潜在能力を、小西さんがどのように考えているかを紹介します。

小西 圭介

ブランドコンサルタント

日本の一次産業の潜在能力 

ニューホライズンコレクティブ（NH）のメンバー・小西圭介さん。
株式会社ニュースケイプを立ち上げ、自身をブランドアクティビストと称して、コンサルテーションに留まらず、現場で変化をもたらすアクションを起こすことをポリシーとしています。

ブランディングで持続可能な日本の漁業を支援する 

今回の取材対象者であるニューホライズンコレクティブ（NH）・メンバー立木大道さんに以前お会いしたのは、新橋のとある居酒屋だった。独立してマーケティングコンサルの会社を立上げつつ、実家であるお寺・岡山県道源寺を継がれ住職を兼務されているという話はその時から伺っていた。ロマンスグレーの髪に長身、おちついた物腰で店に現れ、お酒を口にしつつ穏やかに物語りする様子は確かに僧職に就かれている方らしく周りの人を安堵させる徳のようなものをお持ちだった。
そして今オンライン取材のモニターの中に現れた立木さんは、僧侶の「正装」ともいえる純白の法衣を纏っている。新橋の夜とは違った荘厳さと威厳に満ちたいでたちにやや気圧されつつ、筆者はTシャツ短パンでモニターに向かってしまった自分の不覚を恥じた。
だが話し始めた立木住職は変わらず、穏やかで気さくこの上ない人だった。
お寺の仕事とコンサルタントの生業のはざまでいま何を行い、どのようなことを考え、何処に向かっているのか、おずおずと質問を繰り出す筆者に優しく語り始めてくれるのだった。

立木 大道

アカウントディレクター

「マーケティングの心を、お寺にも」ご住職はそう説かれた。岡山県道源寺のあたりでいま動いていること。

NHでは、地方や中小企業の商品開発や改良、販路拡大を行う「売れる仕組み創造室」を2022年1月より発足しました。

日本には品質の高いものづくりを行う地方・中小企業が数多くある一方、知見や人材、事業資金の不足などによって、まだ世の中の人に知られてないものが多く存在します。
「売れる仕組み創造室」では、そのような、現状は光が当たっていない魅力の詰まった製品を最適な形で市場に届けるサポートを行っています。

これまで様々な自治体や中小企業から相談をいただき、現在進行中のプロジェクトは20件以上にもなる「売れる仕組み創造室」。今回はその立上げの背景や事例についてお伝えしていきます。

コアメンバーは電通時代は営業として地域のサポートをすることも多かったという金井さん、菊地さん、大山さん。

「会社員時代にご相談いただく地方の仕事には、予算の関係などで受けることができない事業などもあり、モヤモヤすることがありました。個人事業主となった今は、フットワーク軽くヒアリングすることができ、そのようなニーズが特に地方に眠っていると感じています。また、NHというバーチャルなチームがあるので頼れる人も多いですね。」

金井 毅

菊地哲哉

地域や中小企業に眠る魅力的な商品を、市場に届けるサポートまで行う「売れる仕組み創造室」とは？

なにやら空前のサウナブームですね。
「朝活」や「婚活」、それに「腸活」「パパ活」「終活」などに並んで人気活動の仲間入りをしてきたのが「サ活」。
言わずと知れた「サ活」＝サウナ活動ですが、サウナ通やサウナ愛好家たちに言わせると、定期的にサウナに通い、サウナ入って、水風呂に飛び込んで、外気浴をする、という温冷交代浴をすることが「サ活」なのだそうで、いわゆる「ととのう」とは、サウナ→水風呂→外気浴を繰り返し行うことで得られる多幸感や恍惚感、そして最終形でリラックスをした状態になることをいうそうです。
この、サウナで「ととのう」というコトバの生みの親とも言われている、公益社団法人日本サウナ・スパ協会公認のサウナ大使という肩書を持つマンガ家タナカカツキさんの漫画『サ道』でも、登場人物はみなあちこちのサウナで「ととのって」、幸せに包まれて帰って行きます。
サウナの活用の目的や入り方、期待する効果などは、人それぞれですが、この「ととのう」までの一連の行為、みなさんここで目的を達成して満足している人がほとんどでしょう。
ところが、サウナ発祥の国、北欧のフィンランドでは、ちょっと違うようです。


田中 友規

アートディレクター、プロダクトデザイナー、シンガポール料理研究家

「ととのったぁ～」のその先にあるもの

今、「リスキリング」の重要性が注目を集めています。2022年10月、岸田文雄内閣による所信表明演説でもリスキリング支援についての予算投下が言及されたほか、NHKが実施したアンケート結果では、主な企業100社のうち、8割以上が「リスキリングを導入した」または「導入する予定」だと答え、その取り組みが急速に広がりつつあることがわかりました。

「しかし、一方で『どうしたらリスキリングを成功させられるのかわからない』『導入したものの失敗してしまった』と、悩みを抱える企業も数多く存在しています」――そう語るのは、ニューホライズンコレクティブ合同会社で代表を務める野澤友宏氏。40代・50代のミドル世代の人材が、自立したプロフェッショナルとして中長期的に価値を発揮し続けられるようサポートする制度「ライフシフトプラットフォーム」を運営する同社は、リスキリングを取り巻く環境をどのように見つめているのでしょうか。企業がリスキリングを成功させるために取り組むべきことや、今後広がっていく企業と個人の豊かな関係性など、リスキリングの現状と未来について野澤代表に伺いました。


「出番」なきリスキリングに未来はあるか？学びと仲間で見えた「Co-skilling」の可能性

ニューホライズンコレクティブ（NH）のメンバー・赤松隆一郎さん。独立しクリエーティブディレクターとして多忙な日々を送りながらミュージシャンとしても活躍する非常にユニークな経歴の持ち主であることは、以前こちらの<a href="https://newhorizoncollective.com/case/cUmLgkJiUvS6CA">ホームページの記事</a>にも紹介させていただいた。そんな赤松さんはまた、生まれ故郷である愛媛県にまつわる作業をコンスタントに請け続けているという。それはある意味、氏のライフワークと言えるものだ。昨今、人生後半のライフシフトを豊かに行うためのひとつの手法として、移住や2拠点生活など住まいを地方に移し、地域や地元への貢献をしたいと考える人がいる。実際NHのメンバーも独立を機にそのような仕事に携わるケースが増えてきている。ただ赤松さんの場合は特に何かの転機を意識することもなく、ごくごく自然に、軽やかに故郷を元気づける作業にあたっているように見えるのだ。
今回ご紹介するのは「地元を愛す。」というスローガンを起点に、氏が愛媛朝日テレビと仕掛けた「愛す」プロモーション。ストレートでかつ実にチカラ強いこの企画誕生の経緯を聞きながら、赤松さんの心に底流する地元と仕事に対する思いを伺った。

赤松 隆一郎

クリエイティブディレクター、CMプランナー、シンガーソングライター

「地元を愛す。」から作られた、アイスだけれどあたたかな仕事の話。

　ライフシフト・プラットフォームという、これまでにはなかった全く新しい概念を実現しようとしているニューホライズンコレクティブ。この前例のないネットワーキングの試みにNHが体当たりで奮闘している様子は、このサイトでもニュースや記事の形で随所に散りばめられています。

　ところで「ライフシフト」とは一体どんな生き方をいうのでしょうか？
その問いの答えに定説はまだなさそうです。ライフシフトはまさに十人十色、ライフシフターの皆さんは様々な人生経験や思いを背負って、新たな挑戦の日々を送っています。
　そんなライフシフターの日常に迫ろうという動画が、YouTubeチャンネル「ライフシフト図鑑」です。かくいう筆者もプロジェクトメンバーの1人として制作に関わっています。そこで、この春立ち上がったばかりの生まれたての動画チャンネルがどのように作られているのか、制作チームや取材を受けた人々の声などをレポートします。

京井 良彦

クリエイティブディレクター / ビジネス戦略プランナー

江上 徹

公認会計士、ビジネス英語トレーナー

小川 滋

Creative Placemaking Director

志喜屋 徹

クリエーティブディレクター、アートディレクター、グラフィックデザイナー、プロダクトデザイナー、キャラクターデザイナー、クリエーティブ・ストラテジスト、ビジネスデザイナー

ライフシフトの「リアル」を記録し、図鑑を作る！　　YouTubeチャンネル「ライフシフト図鑑」

いま筆者の手元に、上梓前のある書籍の校正紙がある。タイトルは『バイオベンチャーがこれから成長するために必要な8つの話』。バイオベンチャーキャピタリストの栗原哲也氏の著で、氏の長年の知見からこの分野に投資したい人、起業したい人、研究者などに向けてビジネスの根幹や成立ちをわかりやすく記した今までにない解説本だ。
たとえば新型コロナウィルスのワクチン開発で今や世界中に知らない人はいなくなったモデルナ社も、いわゆるバイオベンチャーである。ファイザー社のワクチンももともとはビオンテック社というベンチャーが開発したもので、ファイザーはその臨床試験や製造販売を担うという形で世界の罹患者の増加を防いだ。私たちはその企業名とワクチンの効能については耳にしているが、実際どのような形で研究、開発、審査、承認が行われ我々に届くのか、知っている人は多くはないであろう。本はそこに至るまでの膨大なステップ、投下される資金、ベンチャー起業の仕組み、製薬会社、ファンドの役割などをきわめて平易な言葉で解説している。
今回ニューホライズンコレクティブ（NH）のメンバー・赤木洋さんが、この本の出版プロデュースに携わった。これまで広告業界で生きてきて、バイオの世界は全くの門外漢だったという赤木さんがこのような内容の出版にどう関わったのだろう。
そこに込められた思いは何だったのか、「解説」いただいた。

赤木洋

投資家、起業家、研究者をつなぐエコシステムとは？バイオベンチャー界をまるごと「出版する」という広報戦略。

（<a href="https://www-dev.newhorizoncollective.com/case/I9n0IKJp6ufyDg">前編</a>から続く）

石原 夏子

クリエーティブディレクター、コミュニケーションディレクター

キャンペーンではなく、これは国民運動。「ニッポンフードシフト」が今シフトさせているもの。【後編】

このプロジェクトについて記事にすることを決めた時、まず何から語るべきなのか筆者は悩んでいた。農林水産省の主導する日本の食における意識変革推進運動。規模があまりに大きくコンセプトが甚大で、それぞれの人によってイメージや理解する内容、参与可能な範囲というものが異なってくると思えたからだ。でもまずはその意義を規定するものとして、ニッポンフードシフトのホームページに掲げられたこの一文から引用させていただきたい。

「食」は人を育み、生きる力を与え、そして社会を動かす原動力となるもの。いうまでもなくすべての人は「食」と無関係で生きることはできません。日本社会が大きな変化に直面している今、これからの「食」はどうあるべきか。食料自給率、環境との調和、新しい生活様式、健康への配慮、食育、サプライチェーンの状況など、私たちが真摯に向き合わなければならないテーマは少なくありません。
「食」について考えることは、これからの社会を考えること、人の生き方を考えること。今こそ、変えるべきは変え、守るべきは守り、新しい挑戦を応援しながら、この時代にふさわしい日本の「食」のあり方を考える機会ではないでしょうか。
消費者、生産者、食品関連事業者、日本の「食」を支えるあらゆる人々と行政が一体となって、考え、議論し、行動する国民運動「ニッポンフードシフト」始まります。

活動を「国民運動」と自ら規定するプロジェクトはどのように発生し、今何が行われているのか。
その仕掛人の一人として活躍を続けているニューホライズンコレクティブ（NH）のメンバー、石原夏子さんに話を伺った。

キャンペーンではなく、これは国民運動。「ニッポンフードシフト」が今シフトさせているもの。【前編】

　昨年10月の入国規制緩和によって海外からの訪日個人旅行が解禁され、日本国内でも全国旅行支援が実施されるなど、コロナの動向には依然注意が必要ながら旅行への機運は日に日に高まっています。
　中でも、今年に入ってからニューヨーク・タイムズが発表した「2023年に行くべき世界の52か所」の第2位に岩手県盛岡市が入るなど、日本独特の食や文化を楽しめる旅が人気のようです。

　東京の福生市に江戸時代から続く蔵元「石川酒造」の敷地内にある「酒坊〜多満自慢（しゅぼうたまじまん）」も、そんな日本らしさを満喫できるゲストハウスのひとつです。
　今回はその施設のマーケティング活動をサポートしているニューホライズンコレクティブ（以下NH）メンバーの久具潤一郎さんに、ご自身の仕事観やライフシフト観を伺いました。

写真：「酒坊〜多満自慢」のエントランス



久具 潤一郎

プロデューサー、プロジェクトマネージャー

春の「酒坊～多満自慢」にて想う、無理に頑張らない人生100年構想

「防災キャンパー」という言葉をご存じだろうか。
コロナ禍の影響を受け、人との密な接触を避けられるキャンプは最近のトレンドにもなり各所で取り上げられているが、これと「防災」がどう結びつくのかと一瞬戸惑う。が、すぐに脳内で情景のイメージが線を結び、なるほどと膝を打つのだ。昨今各地で頻発する天変地異や自然災害。その被災地の避難所などに設置される簡易施設や炊き出し、非常食などは、まさに娯楽として我々が楽しむキャンプの装備に相似するものではなかったかと。
「一般社団法人　防災キャンパー協会」で進行中のプロジェクト。「キャンプをしながら楽しく備える」をコンセプトに「防災」と「キャンプ」というこの理にかなったマッチングを鮮やかに演出した人物がいる。ニューホライズン（NH）メンバーの寺尾聖一郎さん。その活動の経緯と狙いについて伺った。

防災とキャンプの絶妙なマリアージュ。楽しみながら備える「防災キャンパー」が動き出す。

　京都市京セラ美術館で昨年9月から開催されている「アンディ・ウォーホル・キョウト」展は、その生涯で2回にわたって京都を訪問し、京都の寺社や風物を満喫したウォーホルの芸術性と「京都」との関係性にスポットを当てた大回顧展として話題になっています。
　メイン会場以外でも、ウォーホルの写真やスケッチが残るゆかりのスポットを巡る「ウォーホル・ウォーキング」なる街歩きイベントが開催中で、三十三間堂、清水寺、祇園白川筋といったウォーホルゆかりの地を巡れば、さながらウォーホルが旅した京都を追体験することができます。

　今回その三十三間堂のスポット展示をプロデュースしたのが、ニューホライズンコレクティブ合同会社（以下NH）メンバーの川瀬麻紀子さんです。川瀬さんのご案内で三十三間堂のウォーホル・スポットを訪ねてみました。

川瀬 麻紀子

食・生活プランナー

アンディ・ウォーホルと京都 　　　　　　　　　　　　 〜土着的イノベーションに捧げるライフシフトの挑戦〜

世界文化遺産・国宝姫路城を間近に仰ぐ一角に<a href="http://www.miki-m.jp/">三木美術館</a>はたたずんでいる。美樹工業株会社の創業者・三木茂克氏のコレクションを土台として収められた近代美術は約1000点にものぼり、先端的なデザインを施された建築は地域の美術文化の振興の象徴ともなっている。
そんな美術館からある相談を持ち掛けられたことから、今回の作業は始まった。ニューホライズンメンバー赤木さんがそこに示したいくつかの提案は、やがて街全体を巻き込む形で大きなうねりとなり、美術館、さらには地域活性の気熱として広がっていく。

ぬりえが人を呼ぶ、地域をつなぐ。三木美術館活性化プロジェクト。

鎌倉若宮大路の雑踏を背にして、JR線沿いの大町大路をつたい15分ほど足を進めると観光客の喧騒が途絶える閑静な住宅街に入り込む。その深奥部といった区画で、目的地である安国論寺にようやく行き着いた。晩秋の落葉が敷き詰められた参道を静かに上ると、いかにも鎌倉の古刹らしい山門が筆者を見下ろしている。と、その脚元に少し風変りな立て看板が目に留まった。
「鎌倉ワーケーション＠安国論寺」。
ニューホライズンコレクティブ（NH）のメンバー、土田さん、山同さん、湯原さんが今取り組んでいる鎌倉での寺社コワーキングスペース開拓。その活動の幕開けを告げるタイトルでもある。ここに至るまでどのような道のりを辿ってきたのか、そして何を目指しているのか、話を伺った。

土田 雄介

Producer, Homecook

湯原 一美

ITプランナー

ビジネスプロデューサー、サスティナビリティコーディネーター

いざ鎌倉！寺社コワーキングスペース開発の先に見る世の姿。

　松代焼、戸隠の竹細工、飯山の仏壇、栄村の猫つぐら、南木曾の蘭檜笠（あららぎひがさ）……
　これらはいずれも長野県の代表的な伝統的工芸品です。いま、これら信州の誇る工芸品のリブランディングに取り組んでいるのが、軽井沢在住のニューホライズンコレクティブ（NH）メンバー福井常晶さんです。
一見ブランディングやマーケティングとは馴染みの薄そうな伝統工芸品の世界ですが、それらの伝統産業は現在どのような経営環境に置かれ、そしてマーケターには何が求められているのでしょうか？　福井さんにお話を伺いました。

（写真：福井常晶さん）

福井 常晶

マーケティングコンサルタント

生活とビジネスの拠点を変えると世界の地図が変わる  〜信州の工芸品リブランディングから得られたもの〜

こうなってほしいと願う未来はあるけれど、そこにたどり着くにはあまりにも課題が多い。いったい何から手を付ければいいのかわからない。そんな焦燥感を私たちは感じることはないでしょうか。今回ご紹介する事例はもしかしたらそんな思いに対する一つのサジェスチョンになるかもしれません。いま年間800万トンに達すると言われる海のプラスチックゴミ問題。その改善に向き合おうとしている一般社団法人「SD BlueEarth・青い地球を育む会」（Sustainable development and the blue earth 略してSDBE）とニューホライズン（NH）メンバーの未来への取り組み。それぞれが持ち続けた環境に対する願いが一点に交じり合って、とても前向きであたたかい明日の可能性を示すことに成功しています。
（写真：左から浜島さん、さかなクン、今泉さん）

浜島 達也

クリエイティブ・ディレクター

その時プラゴミは「プラギョミ」になった。「青い地球を育む会」と目指す明日のカタチ。