2024年12月4日、銀座のLSPオフィス会場にて「LSPオープンアカデミー」が開催された。ここではライフシフトに関わる最新の情報や知識を、企業のミドルシニア人財活用にあたる人事担当者・経営層に向けて定期的に発信、交流が図られている。 今回は「“人事ナウ”を知る～従業員のキャリア開発における人事の今すべきこと」をテーマに、二人の講師の方々をお招きし講演が行われた。当日会場には20社以上の企業の担当者が集まり熱気に包まれ、また内容はオンラインで完全公開型セミナーとして放映もされた。 アカデミーは第一部と第二部に分かれ、一部は明治大学専門職大学院教授野田稔教授から「人事における短期的・中期的テーマ」としての講演。二部はリクルートワークス研究所主任研究員・古屋星斗氏を招き野田教授を交えての対談の形で行われた。 野田教授はLSP発足にあたって様々な助言をいただいたLSPのいわば恩師であり、現在はそのスペシャルアドバイザーにも就いていただいている。また古屋氏は野田教授が「人事領域における今最もホットな人」としていの一番で名を挙げた人事領域研究のキーパーソンである。 企業経営の中で最重要課題として取り扱われ始めた「人事」に、今何が起こっているのか。講演はまさにその現在と未来を的確に指し示すものとなった。以下その要約を記す。

【アカデミー・第二部②：対談】

（第二部①・聴講レポートから続く)

理由を言語化する

野田――古屋さんありがとうございました。 先ほど一部で話したマツダさんの組織風土改革でもまさにこの「なぜあなたは会社を辞めないのか」の部分にすごく焦点をあてていて、「なぜあなたは今の仕事をしていますか？」の問いをお互いに投げ合ってワークショップをしているそうです。 最初は照れくさくて「お給料のためです」とか答えるんだそうですけど、恥ずかしさがだんだん取れてくると「（マツダが）好きなんです」という答えが出てくる。 面白いのは言語化させると、より「好き」になるんですよね。 ある総合商社で入社3年以内での離職率を調べた時のことですが、実に20％くらいの人が当時辞めていた。でもその理由を聞いてみるとあまりはっきりしたことを言わないのです。彼らに理由を聞くと「うちの会社さあ」とかいろいろ話し始めはするのですけど、まだ入社間もないわけですから会社の半径5ｍくらいのことしか知らないわけですよ。 それじゃもったいないということで相談を受けまして。僕がやったのは「入社案内パンフレット作り研修」というものでした。入社案内パンフレットだから自分の部署だけでなく、他のいろんな部署にインタビューをしに行くわけです。４，５人のチームを組んでね。まあインタビュー先にはきちんと優秀な人をリスト化して配置しておくわけですけれど、そうするとその人たちが仕事のそれぞれの面白さを伝えてくれるのですよ。 そしてその後、外部のDTPやコピーライティングの専門家の助けも借りてちゃんとしたパンフレットに作り上げて、今度はそれを持って大学のキャンパスリクルートにメンバーたちを送り出すわけです。そうすると彼らは自分たちの言葉で自分の会社の良さを話すわけです。それが全て自分の頭にフィードバックされる。そうやって実際に会社に応募してきた学生がいると、今度は彼らから人事に「この学生をぜひ採用してやってください」とか言ってくるんですよ。さらには就職してからずっとその社員のメンターをやるようになったりする。 このように何のためにこの会社にいるのかということを、言語化してしゃべってみるってことは有効なのかもしれません。 司会――LSPにおいてもキャリアデザインワークショップというものをやっています。今のお話を聞いて「今やっている仕事は何ですか？」を単純に聞くだけでなく、「本当にやりたい仕事」を探れるような「言語化」ワークができれば、仕事観も広がってくると思いました。