メディア掲載情報

8月11日の日本経済新聞 電子版にて、「中高年に促す『キャリア自律』　学び直し、独立へ伴走も」というテーマで、ニューホライズンコレクティブが紹介されました。
メンバーの大屋清浩さん今村由美子さんが紹介されています。
ぜひご覧ください。

<a href=https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUD1276P0S2A710C2000000/
"target="_blank">https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUD1276P0S2A710C2000000/</a>

飲料・嗜好品

家電・AV機器

自動車・関連品

流通・小売業

官公庁・団体

大屋 清浩

アカウントプランニング・プロデュース

メディア（ラジオ）

経営企画・経営コンサルティング

人事・人材育成

ビジネスプロデューサー

【メディア掲載情報】日本経済新聞電子版  8月11日

新規事業・サービス

ライフシフト

ミドルシニア人材の活躍を支援する「ライフシフトプラットフォーム（LSP）」を運営するニューホライズンコレクティブ合同会社（東京都、代表：山口裕二・野澤友宏、以下：NH）は、企業や商品が持つ「価値」「課題」を吸い上げ、進むべき方向をアートディレクターが提案し、デザインを通じて課題を解決するサービス「そこにデザイン」で、株式会社トシミックスが運営する美容室系カット専門 BLUE FOREST.の西台高島平店のリニューアルを実施しました。

プレスリリースはこちら
<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000033.000080370.html" target="_blank">https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000033.000080370.html</a>

実施施策

＜実施背景＞
BLUE FOREST.は、従来の理容業界の⾧時間労働や労働環境の悪さ、オートマチックにカットを続けるといったことから、ネガティブなイメージを持たれやすく、求人募集に苦戦していました。既存店舗の改装を一つの契機として、従業員の定着・新規採用から顧客の満足度を向上させることができる施策を実施したいという希望がありました。「そこにデザイン」チーム は、課題解決のために、BLUE FOREST.が働きたいと思える、魅力のあるコンセプトのお店だと伝わるように、ブランドロゴから店舗内装に至るまでデザインを軸にリブランディングを行う「デザイン経営」を通じて本課題の解決を狙いました。

＜実施施策＞ 
西台高島平店のリニューアルをデザイン経営で実施するにあたり、課題とお客様のニーズを洗い出し、強みを明確にするためのワークショップを毎週、約3か月にわたり実施しました。経営者だけでなく、現場従業員の声を集めることで職場環境づくりや、ブランドの価値規定に活かせる土壌の構築を狙い、その結果、技術力や接客のクオリティー、安心感や信頼感、20年にわたり地域に根付いていることなどが強みとして浮かび上がりました。顧客に対してもアンケートからBLUE FOREST.とはどういったお店なのかのイメージを回収、従業員・顧客双方のイメージを反映したリブランディングを実施。
BLUE FOREST.が提供できるのは「短時間で安価に髪を切る」だけでなく、「お客様が過ごす時間の快適さや地域とのつながり」だと気づき、「髪でつながる幸せ」というブランドコンセプトが生まれました。「そこにデザイン」チームがここまで引き上げたブランド価値をデザイン化し、ブランドロゴ・外装・内装へと反映し、リニューアルオープンへと至りました。

＜ステートメント＞

髪でつながる幸せ 
どの世代からも愛され、
信頼と安心を提供し、
常に一歩先行く挑戦で満足を届ける。
これはブルーフォレストのお客様のことだけではありません。
ブルーフォレストで働く仲間も同じです。
ブルーフォレストはヘアカットを通して
お客様とスタッフのどちらも幸せにする 
カットサロンです。

＜リニューアルロゴ＞

「髪でつながる幸せ」というブランドコンセプトを具現化するために、ハートが 3つ重 なり合った大きな樹のロゴマークをデザインしました。このロゴは、お客様、従業員、コミュニティの3者が一体となり、お互いが影響しあいながら成⾧し幸せになる姿を象徴しています。

 ＜リニューアル外装・内装＞

店内の内装も新しいブランドコンセプトに基づいてデザイン、自然素材を多く使用し、温かみのある居心地の良い空間を創り出すことで、お客様がリラックスして過ごせる環境を提供しています。待合室には、ロゴマークに込めた想いを象徴する大きな樹を設置し、ブランドのメッセージを視覚的に表現し、BLUE FOREST.が地域に根ざした存在であることを強調しました。

担当者コメント

LSP メンバー プロジェクトマネジメント/ブランドコンサルティング担当
山口 武志
篠田社⾧からBLUE FOREST.のデザイン経営の相談をいただいた時に、「そこにデザイン」が力になれるとピンときました。
BLUE FOREST.のブランド価値の再定義には篠田社⾧をはじめスタッフの皆さまにもご協力いただき、最後は篠田社⾧が考え抜いたブランドビジョンが生まれました。新しいブランドビジョンは全員が納得できるものとなり、そのブランドをスタッフとお客様に届くデザインへ昇華していくプロセスはとても楽しいものでした。その結果、BLUE FOREST.西台高島平店を初めて訪れた時の印象から、リニューアル後のお店の印象は大きく変わり、リブランディングに込めたブランドの想いを体現した素敵なお店に生まれ変わることができたと思います。

LSP メンバー アートディレクター
栗原 敏雄
「そこにデザイン」は名前の通りデザインで課題を解決する事が役割ですが、デザインの意味を広く解釈しています。経営方針をデザインする、働き方をデザインする、未来のあるべき姿をデザインするなど、必ずしもロゴマークを作る事や何かをビジュアライズすることだけがデザインだと考えているわけではありません。今回は何回もワークショップを開催することで BLUE FOREST.が何を提供していきたいのかをブランドビジョンで明解にすることが出来た事がとても重要であったと思います。どのようなデザインにするのか？の前に、何をデザインするのか？という所で議論を深めていく。そしてそのお手伝いをする事が「そこにデザイン」の役割なのだと思っています。

株式会社 トシミックス 代表取締役
篠田 俊幸
ヘアカット専門美容室という業態は、近年は店舗数が増加し持続可能な企業となるためにはお客様や美容師に選ばれる企業とならなければ生き残れないという危機感がありました。何かを変えなければいう想いと、理美容業界ではまだ例のないデザイン経営への興味から NHの方にプロジェクトへご協力いただきました。 今回のブランド作りでは、店内のデザインに一貫性が生まれ、お客様に対しても一貫したブランドイメージを提供することができるようになり、店舗リニューアルもお客様から好評で順調なスタートが切れました。
初めは大手の広告代理店出身の方ということで、中小企業が利用するのに敷居が高く感じましたが、実際に話してみると親身になってこちらの立場に立って考えて対応していただけました。

美容室系カット専門BLUE FOREST. とは

■企業概要
社名：株式会社トシミックス
住所：東京都港区六本木7-18-5-309
創業：2003年2月
店舗：4店舗（東京都港区3店舗、東京都板橋区1店舗）
スタイリスト：18名
■沿革
2003年 ヘアカット専門店 1 号店(田町店)創業
2005年 2号店（西台高島平店）出店＆法人化
　　　　その後2～4 年で1 店舗出店、スクラップ＆ビルド
2024年 7月現在 各店舗月1000～1500名が来店

「そこにデザイン」サービス概要

「そこにデザイン」は、LSP メンバーであるアートディレクターが直接課題をヒアリングすることで、まだ知らなかったような潜在価値や課題を発見し、企画立案、デザイン・制作を行うサービスです。広告代理店出身の経験豊富なアートディレクターがロゴデザイン、プロダクト・パッケージデザイン、広告デザイン、企業デザインなど様々な手法で、デザインで企業の課題を解決します。また、価格面からも中小企業や地方の企業の皆さまにもご活用いただきやすいサービスになっております。詳しくは、Webサイトからご覧いただけます。
＜HP＞
<a href="https://newhorizoncollective.com/soko_ni_design" target="_blank">https://newhorizoncollective.com/soko_ni_design</a>

＜お問合せ＞
「そこにデザイン」に関するお問合せにつきましては、下記のフォームより承っております。
<a href="https://onl.sc/YvJyDxn" target="_blank">https://onl.sc/YvJyDxn</a>

所属アートディレクター※一部

倉嶌デザイン 倉嶌隆広
株式会社電通にアートディレクターとして在籍後LSP メンバーとなり独立。グラフィックデザインを軸に、媒体にとらわれず様々な領域で活動する。特に、CI（Corporate Identity）や VI（Visual Identity）策定からのキャンペーンやコーポレートブランドの構築が強み。

クリオ クリエーティブパートナーズ 栗原 敏雄
株式会社電通でクリエーティブ局でマス広告の戦略立案やブランディングを担当。LSP メンバーとな ってからは経営者と一緒に課題を見つけ、解決策を考える仕事をしたいと考え「クリオ クリエーテ ィブパートナーズ」を設立。現在は、有沢製作所・日華化学・FINDC・東京ローンテニス俱楽部などの、ロゴやスローガン開発、WEB動画やWEB制作、ポスターや会社案内制作などを行っています。またNPOの支援やファンドレイジング支援にも取り組む。

ホタカデザイン＋工房 齋藤 穂高
東京藝術大学大学院美術研究科工芸染織専攻修了後、株式会社電通入社しクリエイティブ局勤務。退社後、LSP メンバーとなりホタカデザイン+工房設立。美術・工芸を学び、広告制作で培った知見を 活かし、デザイン、プロダクト開発を行う。また FabLabで教育支援、ワークショップなどボランティア活動を行う傍ら“フィジカルなモノづくり回帰“を目指し制作活動を行っている。

エネルギー・素材・機械

食品・農業

化粧品・トイレタリー

金融・保険

山口 武志

マーケティング プロデューサー

趣味・スポーツ用品

不動産・住宅設備

情報・通信

交通・レジャー

教育・医療サービス・宗教

栗原 敏雄

クリエーティブ（アートディレクター・デザイナー系）

Creative Partner / Creative Director

ファッション・アクセサリー

家庭用品

芸術・美術

倉嶌 隆広

デザイン＆アート

薬品・医療用品

精密機器・事務用品

齋藤 穂高

イベント

セールスプロモーション

広報・PR

組織開発

総務・管理・秘書

アートディレクター、デザイナー、プロデューサー

『そこにデザイン』チームが美容室系カット専門店「BLUE FOREST. 西台高島平店」のリニューアルをプロデュース

企業情報

ニューホライズンコレクティブ合同会社（東京都  代表：山口裕二・野澤友宏、以下NH）が提供する、人生 100 年時代のキャリア自律を支援する「ライフシフトプラットフォーム」（以下LSP）は、3年間の実践から蓄積した知見で、ライフシフトの6つの型と自分の人生を積極的かつ創造的にデザインし、主体的に生きる人々を指すミドルシニア日本版ライフシフト「ライフプレナー」を新たに提唱します。また本提唱にあたり、大企業人事担当400人と45歳～65歳の会社員400人の計800人を対象に「ミドルシニアの新たなキャリアに関する調査」を実施しました。

▼プレスリリース
<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000031.000080370.html" target="_blank">
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000031.000080370.html
</a>

ライフシフトの6つの型

日本人口のボリュームゾーンである48歳から52歳の団塊ジュニア世代約800万人が定年を迎える大定年時代が10年後に迫ってきています。一方、健康寿命の伸長も背景となり、終身雇用制度や定年制度も見直されることが重要視され、働き方は多様化、個人が自身の歩み方を選ぶ時代になりました。そこでLSPは、ライフシフトを軸の異なる6つのタイプで定義。
ライフシフトは急激に環境が変わるのではなく、実践すると決めたときからその人にあったタイプに当てはまりながらも、徐々に目標へと進んでいくものということがわかりました。

■時間じわじわタイプ：波のように進んでは戻って、を繰り返しながら時間をかけて変わっていく
■あちこちミックスタイプ：興味のあることにとにかく飛び込んでいったものをつながることで変化していく
■専門性突き詰めタイプ：元々持っていたスキルを活かしより濃厚に高めていくことで領域を広げていく
■場所変えタイプ：住む場所や働く場所を変えることで生活や仕事、コミュニティに変化が生まれ、変わっていく
■やりがい変更タイプ：今までとは違う、やりたいことに熱量を向けて自らが変わっていく
■はみ出しタイプ：持っているスキルのすぐ横にあることもはみ出しながら始めていく

LSPが提唱する「ライフプレナー」とは

LSPは、さまざまな新しい仲間（コミュニティ）と関わりながら、 主体的に「出番」を作り続け、人生を切り開いて生きる人々を「ライフプレナー（Lifepreneur）」と提唱し、推進します。
起業家が起業家精神(アントレプレナーシップ)を持って主体的に事業を作り上げていくように、今後、全てのミドルシニアの⼈⽣においても、⼀つの組織に依存しすぎることなく、⾃分の⼈⽣を切り開いていく⽣き⽅が重要になってくると考えます。

ミドルシニアの新たなキャリアに関する調査※詳細はプレスリリースをご覧ください。

すでに定年を迎えた人材の活用を見据えたアルムナイ制度や副業制度の導入などに取り組み始める企業も多いですが、まだ効果が見えていないケースが多いのではないでしょうか。今回LSPでは、この考察のもと、その要因となっていると考えられるミドルシニアと企業の期待ギャップを可視化させることを目的に、45歳～65歳の会社員400人と1000人以上の従業員を抱える大企業の人事担当400人を対象に、現在のミドルシニアの定年後の歩みへの意識を調べました。

調査サマリー

■ミドルシニアの約4割は感情報酬を重視　しかし企業人事の半数以上に登る約6割は感情報酬を軸とした報酬を検討していないという結果が明らかに
■企業人事側は様々なサービスを導入するも、在籍しているミドルシニアの2人に1人が、企業の制度を活用したくない/制度がないと回答
■退職後も現在在籍している会社に貢献したいと思うミドルシニアは5割を超える
■企業人事の約7割は、実施している制度とミドルシニアが求める制度に乖離があると回答
■企業人事の約7割は退職した/する社員と良好な関係を築いていきたいという結果が。

実施概要

調査名： ミドルシニアの新たなキャリアに関する調査
調査方法：インターネット調査
調査対象者： 1000人以上の企業人事　400名、45歳以上のミドルシニア400名　(定年退職後200人含む)
調査期間：2024年3月23日～3月26日
調査実施元：ライフシフトプラットフォーム
調査機関：アクセンチュア株式会社 / パネル提供元：GMOリサーチ株式会社
有効回答数：合計800名
※本資料に含まれる調査結果をご掲載頂く際は、『ライフシフトプラットフォーム調べ』 と明記下さい。

■ミドルシニアの約4割は感情報酬を重視
しかし企業人事の約6割は感情報酬を軸とした報酬を検討していないという結果が明らかに

労働に対して最も重要視されるのは給与水準やボーナス/インセンティブなどの金銭報酬ですが、ミドルシニアの約4割がそれだけではなく、仕事へのやりがいや、人からの感謝などポジティブな感情を抱ける環境を整える役割のある『感情報酬』を大切にしているという結果が明らかになりました。しかし、企業人事側の約6割は『感情報酬』を生み出す制度や取り組みを検討していないということがわかりました。
※感情報酬＝仕事のやりがいや楽しさなどポジティブな感情を労働の対価とする考え方

■企業人事側は様々なサービスを導入するも、在籍しているミドルシニアの2人に1人が、企業の制度を活用したくない/制度がないと回答

今後のキャリアを歩む選択がほぼ一択？ 活用したい制度は再雇用制度が43％を占める
企業人事側はアルムナイ制度やプロボノ制度、シニアボランティア制度、コンサルティングサービスなど退職者に向けた制度を導入していると約半数が回答する一方、大企業に在籍しているミドルシニアの2人に1人が、企業の制度を活用したくない/制度がないと回答しました。
また、活用したい制度に目を向けると「再雇用制度」が導入されている制度の中で圧倒的な割合の43％を占めました。

■退職後も現在在籍している会社に貢献したいと思うミドルシニアは5割を超える

現在在籍している会社に貢献したいと思うかという質問し、「そう思う」「どちらかといえばそう思う」という回答は51％でした。
理由としては、定年を見据えながらも、「まだまだやる気があるから」や「自分の貢献度を再認識して欲しい」など企業に期待する声や、働くことにポジティブな声が多く集まりました。

■企業人事の約7割は、実施している制度とミドルシニアが求める制度に乖離があると回答

企業人事は様々な制度を導入している一方、約7割がミドルシニアが求めている制度と乖離していると回答し、その期待を明確に把握できていない、または把握していても実現できていないことが明らかになりました。

■企業人事の約7割は退職した/する社員と良好な関係を築いていきたいという結果に

企業人事の7割近くが今後も退職者を含むミドルシニアと良好な関係構築を保つために制度を充実したいという結果がわかりました。上記結果の通り、退職後も企業に貢献したいと思うミドルシニアも多く、企業人事としても良好な関係を構築していきたいという双方の合致が見られました。

調査から見えたミドルシニアと企業人事のギャップ

本調査から、在籍しているミドルシニアの2人に1人が、企業の制度を活用したくない/制度がないと回答。
企業⼈事の7割が、“⾃社が実施している制度”と“ミドルシニアが求める制度”に乖離がある。と感じていることがわかりました。また報酬意識や制度において、ミドルシニアと企業人事の間に期待ギャップも見られました。多くのミドルシニアが金銭報酬と感情報酬の2軸から今後も企業に貢献したいと感じていますが、企業人事側に感情報酬の意識が十分に定着はしておらず、その報酬を検討できていない企業人事は6割にも上りました。

代表者コメント

ニューホライズンコレクティブ合同会社代表　山口裕二
ニューホライズンコレクティブ合同会社は、2021年にスタートしました。
「人生100年時代に個人が社会に対して発揮する価値を最大化する」「個人・企業・社会の新しい関係、オープンコミュニティ―を形成する」ことを目指し、当初229名のメンバーと様々な活動を行ってまいりました。3年が経過し、現在では延べ14社の参加をいただき、他業種の方のネットワークが生まれてきました。「学び」と「仲間」を得ながら、社会に価値発揮を続ける人、自らの人生を創り続ける人「ライフプレナー」を支援してまいります。


LSP3年間の実践から見えてきた6つのグラデーション型ライフシフトのカタチ　ミドルシニア日本版ライフシフトの新たな兆し「ライフプレナー」を提唱

協業

ニューホライズンコレクティブ合同会社（東京都代表：山口裕二・野澤友宏、以下NH）が提供する、人生 100 年時代のキャリア自律を支援する「ライフシフトプラットフォーム」（以下LSP）のメンバーを中心に、ミドルシニア世代＋Z世代で「〇〇のこれからを作る！プロジェクト」〜これツク！〜を発足します。取り組みの１つとして、LSPのメンバーとIdentity Academyの学生と、全国5社の書店企業（今井書店、啓林堂書店、トップカルチャー／蔦屋書店、有隣堂、ニューコ・ワン）がタッグを組み、書店の「これから」をつくるプロジェクトを実施します。

▼プレスリリース
<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000032.000080370.html" target="_blank">https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000032.000080370.html
</a>

ミドルシニア世代＋Z世代で「〇〇のこれからを作る！プロジェクト」~これツク！~プロジェクトとは

ミドルシニア世代＋Z世代で「〇〇のこれからを作る！プロジェクト」~これツク！~とは、Z世代とミドルシニアが協業して社会課題の解決を目指しこれからをつくるプロジェクトです。
本プロジェクトは、主体的に「出番」をつくり続けるミドルシニア日本版ライフシフト「ライフプレナー」を応援するLSPより誕生しました。
LSPのミドルシニアメンバーは、これまでにも地方創生や、新たなビジネスプロジェクトの開発など様々な課題と向き合ってきました。年齢差約30歳のZ世代と社会課題に一緒に向き合うことで、Z世代の柔軟な発想、ミドルシニアの培ってきたプロフェッショナルの力の掛け算により今までにない新しい発想が生まれ、社会にとってより良いビジネスを創出します。

全国の書店再興を目指す「みんなの書店」プロジェクト

■実施背景
現在、全国的に書店が減少しています。出版科学研究所によると、2003年に2万880件あった日本の総書店数は、2022年には1万1495件まで減少しました。こうした中で、経済産業省も書店は地域の文化拠点としての役割があるとして、書店振興のための部局横断のプロジェクトチームを発足するなど、国レベルでも対策が始まっています。
書店が存在感を増す環境作りとして、書店や出版業界のみならず、広く生活者が身のまわりの書籍や書店を考えるムーブメントを起こそうと、NHはLSP所属メンバーを中心に「みんなの書店」プロジェクトをスタートいたします。
「みんなの書店」プロジェクトでは、街の書店の課題解決のアイデアや事例を収納、書店が照会しやすいプラットフォームの構築を目指しています。全国の書店オーナーが持つ様々な課題に対して、生活者誰もが気軽に参加できる課題解決のプラットフォームを構築することで、書店の活性化を狙います。

第一弾アクション：「書店」の可能性の探索や、新たな価値創出に｢Z世代｣の若者が取り組む

「みんなの書店」の取り組みの第一弾では、Identity Academyの学生を起用し、若い世代の多様な視点から書店の抱える課題へのソリューションや新たなビジネスアイデアを構想します。全国から招いた５社の書店企業とZ世代との意見交換や交流を通じ、「2050年の書店」をテーマに各社への事業プレゼンテーションを実施します。
2ヶ月に及ぶ構想期間では、実際に学生が全国の書店に足を運び、現地でのフィールドワークや書店企業との意見交換も行う予定です。
今回学生がプレゼンした実施案は、プロジェクトに参画する書店企業で検討を行い、採択されたものは今秋以降を目処に実施していく予定です。
■概要
・プロジェクト名：みんなの書店
・提案テーマ：2050年の書店
・参加学生：Identity Academy学生　31人
・主催：ライフシフトプラットフォーム
・今後のスケジュール
　5月28日(火)　プロジェクト発表　＠New Horizon Collective合同会社銀座オフィス
　6月3日(月)　  書店経営者と学生によるビジョンの共有と交流　＠New Horizon Collective合同会社銀座オフィス
　6月13日(木)~7月22日(月)　構想期間
※期間中全国書店等でのフィールドワークも実施予定
8月8日(木)　「2050年の書店」構想/事業アイデア発表　＠Identity Academyスタジオ　

■第一弾アクション参加書店企業一覧　※五十音順
・株式会社今井書店 （本社：松江市）　代表取締役社長　舟木 徹
・株式会社啓林堂書店（本社：大和郡山市）　代表取締役社長　林田 幸一
・株式会社トップカルチャー（本社：新潟市）　代表取締役社長　清水 大輔
・株式会社有隣堂（本社：横浜市）　代表取締役社長　松信 健太郎
・ニューコ・ワン株式会社（本社：熊本市）　代表取締役社長　塩原礼貴
協力：株式会社三洋堂ホールディングス（本社：名古屋市）　取締役副社長　亀割 卓

■「みんなの書店」プロジェクト今後の構想について
　「みんなの書店」プロジェクトでは、最終的に生活者、全国の書店など誰もが気軽に参加して、全国の書店に向けたビジネスアイデアを提案できるプラットフォームの構築を目指しています。書店の規模に拘わらず参加できるビジネスコミュニティを形成することで、書店業界全体の活性化を狙いますこのプラットフォームは今秋を目処に開始予定で、今回学生が提案したアイデアも格納していく予定です。

関係者コメント

ニューホライズンコレクティブ合同会社　山内龍介
Z世代といわれる現在の若者たちがミドルシニアになる2050年、「知のストックヤード」こと書店業態はどのような姿をしているでしょうか？それを構想することは、言い換えれば未来の私たちが人生を豊かにしてくれる情報や知とどのように遭遇し、どのようなメディアの形で身のまわりのどこに配備していくかをイメージすることだと言えます。
今回、高い発想力や機動力を持つZ世代によるアイディエーションと、施策の有効性や現実的感覚を持つ元電通のLSPメンバーによる企画の編集作業により、業界の常識や慣習にとらわれない自由なイノベーションを生み出せるのではないかと期待しています。
また、先進的な感覚をお持ちの全国の書店様の胸を借りる形で、実戦的なプレゼンテーションの機会を頂けることにも大変感謝しています。常に書店の進化形を模索している経営トップの目に果たして我々の思い描く2050年の書店像はどのように映るのか、今からとても楽しみです。

アイデンティティアカデミー　森山博暢
書店、本という普遍的な文化資産をこれからのZ世代はどのような形で残していくのか、いきたいのかを真剣に考える楽しみな企画です。このプロジェクトに携わる学生は選抜された多様性に富むコミュニティで、ただのアイディエーションやワークショップではなく、書店業界の社長やビジネス経験豊富なNHメンバーと社会実装していくところまでを目的として忖度なくとことん考えていきたいと思います。

株式会社啓林堂書店　林田幸一氏
物質的な豊かさよりむしろ精神的な豊かさを大切にする価値観へと移り変わる今こそ、読書や街に根付く書店の価値役割を見直すことに適していると考えています。ご参加の皆様とのプロジェクトを通した議論から、多様な気付きを得られることを心待ちにしております。

株式会社有隣堂　松信健太郎氏
プロジェクトへの参画は大変光栄なことです。
新世代の若者のアイデアは、書店が持つ無限の可能性を再発見し、業界全体を活性化させる新たな一歩となると確信しています。未来への橋渡しとなる事業アイデア構築を楽しみにしています。


Identity Academyとは

「実践で活躍できる人を育成する」という理念の下、実社会でリスクを取る講師陣が金融理論とデザイン思考を駆使して現実の社会課題を基に「意思決定力」を訓練するアカデミーです。
参加する学生は多様な個性とバックグランドを持つ視座の高さを重視して選抜され、半年弱に渡って無償で教育を提供しています。
・詳細URL：https://www.identity-academy.jp/

山内 龍介

メディア（新聞）

事業開発

プランナー

LSPメンバーと学生、有隣堂など全国5書店が一緒に“書店”のこれからを作る「みんなの書店」プロジェクト発足～2050年の書店をテーマに新しい書店のカタチを提案～

NHの公式Youtubeチャンネル「Life Shift TV !」を更新しました。

ゲストにお迎えしたのは、ドラァグクイーンであるドリアン・ロロブリジーダさん。
前回ドリアンさんの人生をお伺いしたことに続き、今回はライフシフトの極意を語っていただきました。
是非ご覧ください。

<a href="https://www.youtube.com/watch?v=cWbMWzyG1Jk" target="_blank">じわじわと数年かけて退職を決めた「グラデーションライフシフト」。会社員時代の行動力の延長線上に、今の仕事がある――田村史生さんドリアン・ロロブリジーダと考える最新版ライフシフト！</a>

公式Youtube更新

その他

NHの公式noteである「ライフシフトの向こう側」を更新しました！

今回お話を伺ったのは、パナソニックを早期退職し、ライフシフト後の仕事や暮らしを満喫している、田村史生さん。
ユニークなアイデアで人を支援する会社員時代を過ごし、自らの判断で退職・独立。穏やかな語り口で展開される田村さんのストーリーは、行動力と好奇心に満ちていました。今、やりたい仕事や活動に存分に時間を使う田村さんの姿は、一歩踏み出したい人にとって大きな参考になりそうです。
ぜひご覧ください！

<a href="https://note.newhorizoncollective.com/n/n9db459471744?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR23drotoUBo3rUT4vN0KR4dS2DbaAdNsSFXpxxz0S5cpbSbNwqU8j7Qlxw_aem_DxHibZsugTCN4pldmrHT-Q" target="_blank">じわじわと数年かけて退職を決めた「グラデーションライフシフト」。会社員時代の行動力の延長線上に、今の仕事がある――田村史生さん</a>

公式note「ライフシフトの向こう側」更新

イベント情報

6月12日（水）、18日（火）、19日（水）の3日間、連続特別企画としてLSPオープンアカデミーを開催します。
ライフシフトを目指すミドルシニアの皆さんにとって欠かせない「キャリアオーナーシップ」「副業」「お金」をテーマにしてお届けします。ぜひご参加ください！

詳細・ご予約はこちら
<a href="https://lsp-academy.com/" target="_blank">https://lsp-academy.com/</a>

【スケジュール】
①6月12日(水) 18:30ｰ20:00
「キャリアにおける羅針盤を”自ら”持つ重要性​」
～キャリアオーナーシップを持ってもらうために企業ができること～​
共栄大学　国際経営学部　教授
​林 雅子 氏

②6月18日(火) 18:00-19:30
「ミドルシニアが本当にやりたいことは『副業』で実現しなさい」
Growth Rings株式会社 代表取締役
下釜 創 氏

③6月19日(水) 18:00-19:30
「ミドルシニアのお金は誰のため～社会金融教育家が考えるミドルシニアに期待すること～​」
社会金融教育家　
田内 学 氏

※すべてオンライン実施


【参加無料】LSPオープンアカデミー「ミドルシニアの将来へのモヤモヤを、 スッキリワクワクに変える3日間」開催！

5月28日（火）に、ライフシフトプラットフォーム活動報告および新プロジェクト記者発表会を行いました。

今回の発表会では、NH発足後3年を経過したいま、労働人口の減少が懸念される現代の社会的実装実験の結果ともいえるLSPの活動結果をご報告。
社会学者でキャリアデザインの第一人者でもある田中研之輔先生にも登壇いただき、今回ライフシフトプラットフォームが新たに提唱する、“アントレプレナーシップを持って主体的に人生を切り開き、これまでにない新しい生き方・働き方を体現する日本版ライフシフト「ライフプレナー」の提唱について発表しました。
実施したミドルシニアと大企業人事担当計800 名を対象にした「ミドルシニアの新たなキャリア」に関する調査に関してもお話しました。

また、新たなプロジェクトとして、LSP メンバーが発足したミドルシニア世代＋Z 世代で「〇〇のこれからを作る！プロジェクト」～これツク！～を発足。
その最初の取り組みとして、元電通のプロフェッショナルチームがZ 世代（年齢差約30 歳）と協業して地方の本屋再興を目指す「みんなの書店」プロジェクトの活動を説明。参画企業である有隣堂の代表松信健太郎様とプロジェクトメンバーの学生も登場いただき、今後の展望についてお話しました。
当日の発表内容について、プレスリリースは下記からご覧いただけます。

LSP3年間の実践から見えてきた6つのグラデーション型ライフシフトのカタチミドルシニア日本版ライフシフトの新たな兆し「ライフプレナー」を提唱
<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000031.000080370.html" target="_blank">https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000031.000080370.html
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LSPメンバーと学生、有隣堂など全国5書店が一緒に“書店”のこれからを作る「みんなの書店」プロジェクト発足～2050年の書店をテーマに新しい書店のカタチを提案～
<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000032.000080370.html" target="_blank">https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000032.000080370.html</a>


出版

野澤 友宏

クリエーティブ（コピーライター・CMプランナー系）

クリエイティブディレクター、プロフェッショナルコーチ、NLPトレーナー

5月28日（火）ライフシフトプラットフォーム 活動報告および新プロジェクト記者発表会開催

講師は、全員、元（株）電通社員。ビジネスの最前線で活躍をしつづけているプロフェッショナルが､｢実践｣することに特化した研修をご提供します。

変化の速い社会の中では、先輩をロールモデルに仕事やキャリアを学ぶことが難しくなってきました。 
画一的な研修や仕事のすすめ方では効果が出にくくなった今。 
 研修には、必ず発生する実施者と受講者の「ギャップ」を埋める研修創りを行います。 

 知識付与型の研修では、実務とのつながりをどのように創るか。 
階層別の研修では、研修内容とその後の人事への連携などがわかりづらい。 
スキルアップのための研修では、その業務のプロフェッショナルであると同時に教えるスキルに精通しているか。 

元電通のプロフェッショナルが、このGapを埋める研修を企画し実施します。 

 超実践型研修の詳細はこちら。 
<a href="https://newhorizoncollective.com/cho-jikken/index.html">https://newhorizoncollective.com/cho-jikken/index.html</a>

広告代理店メンバーが創る研修

HRzineにて、「独立した働き方を選んだ元電通のミドル層が集うニューホライズンコレクティブ　人生100年時代の会社」というテーマで、代表の山口、野澤の取材記事が掲載されました。ぜひご覧ください。

<a href="https://hrzine.jp/article/detail/4190">https://hrzine.jp/article/detail/4190</a>

【メディア掲載】HRzine

8月8日発売号の、日経ビジネス誌面にて、「元電通マン、故郷の活性化へ奮闘　挑むミドルを古巣や仲間が後押し」というテーマでメンバーの村松正基さんが紹介されています。
<a href=https://shop.nikkeibp.co.jp/front/commodity/0000/01/
"target="_blank">https://shop.nikkeibp.co.jp/front/commodity/0000/01/</a>

電子版では同じくメンバーである広瀬由美子さんへのインタビューも含めて紹介されています。
<a href=https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00342/080300044/
"target="_blank">https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00342/080300044/</a>

【メディア掲載情報】日経ビジネス2022年8月8日号

【メディア掲載情報】日本経済新聞電子版 8月11日