メディア掲載情報

ライフシフト

NHの公式Youtubeチャンネル「Life Shift TV !」を更新しました。

ゲストにお迎えしたのは、ドラァグクイーンであるドリアン・ロロブリジーダさん。
前回ドリアンさんの人生をお伺いしたことに続き、今回はライフシフトの極意を語っていただきました。
是非ご覧ください。

<a href="https://www.youtube.com/watch?v=cWbMWzyG1Jk" target="_blank">じわじわと数年かけて退職を決めた「グラデーションライフシフト」。会社員時代の行動力の延長線上に、今の仕事がある――田村史生さんドリアン・ロロブリジーダと考える最新版ライフシフト！</a>

公式Youtube更新

2024年9月3、4日に開催された「日経リスキリングサミット2024」のパネルディスカッション「ミドルシニアのリスキリング実践」にてパネリストとして登壇した、弊社代表の野澤の発言の抜粋記事が「NIKKEIリスキリング」に掲載されました。
ぜひご覧ください。

【PR】中高年の学びは「出番」が肝要
<a href="https://reskill.nikkei.com/article/DGXZQOLM303UQ0Q4A930C2000000/" target="_blank">https://reskill.nikkei.com/article/DGXZQOLM303UQ0Q4A930C2000000/</a>

パネルディスカッションの動画は下記の記事よりご覧いただけます。

「ミドルシニアのリスキリングは仲間と」　パネルディスカッション
<a href="https://reskill.nikkei.com/article/DGXZQOLM1795D0X10C24A9000000/" target="_blank">https://reskill.nikkei.com/article/DGXZQOLM1795D0X10C24A9000000/</a>

食品・農業

飲料・嗜好品

ファッション・アクセサリー

家電・AV機器

自動車・関連品

家庭用品

不動産・住宅設備

出版

情報・通信

官公庁・団体

芸術・美術

野澤 友宏

クリエイティブプランナー

人事戦略プランナー

クリエイティブディレクター、プロフェッショナルコーチ、NLPトレーナー

「NIKKEIリスキリング」に、弊社代表の野澤が登壇したレポートが掲載されました！

イベント情報

ニューホライズンコレクティブ合同会社（東京都 人形町、代表：山口裕二・野澤友宏、以下NH）が提供する、人生100年時代のキャリア自律を支援する「ライフシフトプラットフォーム」（以下LSP）に、5期生として新たに11名が加入いたしました。
10/7(月)には５期生の加入を祝い、Welcome Meet Upを開催いたしました。

LSP参加メンバーは11名の5期生を迎え、総勢253名となりました。（2024年10月１日現在）


LSP、5期生として新たに11名が加入。10/7(月)にWelcome Meet Upを開催

10月13日（日）放送の『田村淳のTaMaRiBa』（テレビ東京）に代表・野澤友宏が出演いたします。
ぜひご覧ください。

＜詳細＞
番組名：田村淳のTaMaRiBa
放送日時：2024/10/13(日) 26:25 - 26:55
※通常よりも5分遅れての放送となります

テレビ東京『田村淳のTaMaRiBa』に代表 野澤友宏が出演いたします

公式Youtube「Life Shift TV !」を更新しました。

今回の転身ゲストは幻の手羽先でもおなじみ、世界の山ちゃんを運営する株式会社エスワイフード
代表取締役の山本久美さんです！

主婦から代表取締役に就任し、過去最高益の80億円を達成！
経営手腕と小学校教論、主婦を経て現在に至るまでのライフシフトを取材いたしました。
ぜひご覧ください。

専業主婦から...年商80億円のあの名店の代表に！
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=p-4Z3mhK8FI" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=p-4Z3mhK8FI</a>

公式Youtube更新！

NHの公式noteである「ライフシフトの向こう側」を更新しました！

今回お話を伺ったのは、難病によって自らが障がい者となり、その経験を通じて新しい使命を感じ、ライフシフトの道を選んだ坂本淳さんです。
人の生死と向き合った坂本さんの言葉は、とても深く、「自分の命をどう全うしていくのか」という問いを優しく内包していました。
誠実なまなざしでクライアントに寄り添う坂本さんのストーリーには、人生に悩んでいる人の背中を押す力が溢れています。
ぜひご覧ください！

まず自分の外側に張り付いているものを削ぎ落とす。その先に残るものを一番活かせるステージを選ぶことがライフシフト――坂本淳さん
<a href="https://note.newhorizoncollective.com/n/n8eeeaa4a1f81?fbclid=IwY2xjawFjVgpleHRuA2FlbQIxMAABHf-tswwFu-7gciI75TmVwxwBaYO4oJAmihMt-Pa12bityKyQK3B3NS_SCQ_aem_TU8gF1Vu3Cv-awMCVAp1MQ" target="_blank">https://note.newhorizoncollective.com/n/n8eeeaa4a1f81?fbclid=IwY2xjawFjVgpleHRuA2FlbQIxMAABHf-tswwFu-7gciI75TmVwxwBaYO4oJAmihMt-Pa12bityKyQK3B3NS_SCQ_aem_TU8gF1Vu3Cv-awMCVAp1MQ</a>

化粧品・トイレタリー

精密機器・事務用品

趣味・スポーツ用品

流通・小売業

交通・レジャー

外食・各種サービス

坂本 淳

プロデューサー

スポーツ・ソリューション・ディレクター 、POCアクティビスト、ブランデッドコンテンツ・クリエーター

公式note「ライフシフトの向こう側」更新

企業情報

協業

ライフシフトプラットフォーム（LSP）でミドルシニアのキャリア自律を支援するニューホライズンコレクティブ合同会社では、苦境に立つ全国の書店の復活に挑む「みんなの書店」プロジェクトを行っております。その第１フェーズとして、ミドルシニア世代とZ世代の学生がタッグを組み、「2050年の書店」をイメージしながらまとめた書店の新業態に関するプレゼンセッションを8月8日(木)に開催いたしました。そのセッションの模様をレポートします。

▼プレスリリースはこちら
<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000036.000080370.html">https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000036.000080370.html</a>

本プロジェクトは、LSPメンバーでNHプロフェッショナルパートナーの山内龍介さんが中心となって立ち上げたもので、今回は、実社会のリアルな課題に対して金融のリスクマネジメント思考を駆使して実践的な課題解決を探求するIdentity Academy（アイデンティティ・アカデミー）の大学生31名を起用して事業アイデアを構想しました。書店の新業態を日々構想している5社の書店社長の協力により、実店舗や社会での実装を想定し事業アイデアを評価してもらいました。

2ヶ月に及ぶ構想期間では、学生たちは全国各地の書店に足を運び、現地でのフィールドワークや書店関係者との意見交換を実施。プレゼンセッションには参画企業５書店の社長と協力企業の計６名の書店経営者が一堂に集結。31名の学生が6チームに分かれて事業アイデアを提案し、社長５名がその場で「実施検討」「興味アリ」「興味ナシ」の札を上げつつ実装を判断するという、白熱したセッションになりました。

Z世代による多彩な事業プレゼンテーションと白熱したフィードバック
まずは書店企業の価値に注目し、全国各都市の市街の中心に書店があるという立地的利便性や書店の公正性/信頼性などを生かして地域創生や高齢化などの社会課題を解決しうる新事業で書店の存在感を示そうというアイデアが上がりました。また、人生に影響を与えた本や自分の生きた証となる本にフォーカスし、直に手で触れることで「読書の痕跡」を感知できるという紙の本がもつ価値に改めてスポットを当てたもの、また未来の書店業態としてイベントからコミュニティ、小売業からサービス業への転化を示唆する多彩なアイデアが提案されました。

またプレゼンテーション手法でも、自分の故郷を引き合いに地方と都市の情報格差を指摘するチームや、AIを活用する提案を行ったチームでは、実際にAIを活用したサービスのプロトタイプ版を披露。実体験や未来の夢をベースにしたZ世代のプレゼンテーションに、書店社長たちは深く頷いていました。

すべてのアイデアが社会実装に向けた検討へ。経営者とZ世代との直接交流を評価する声も

■総評
まず、参加した書店経営者からは、これからの顧客であるZ世代と直接交流するという今回のプロセスに対して、「本当に面白かった」と好感触の感想がありました。

また、別の社長からは「実店舗での実装、社会実装に向けて検討することが重要で、むしろこれからが本番」と意気込みを語りました。さらに別の社長は、「引き続きZ世代数名を専任で起用し、事業化までやりたい」という構想を明かしました。そこには「今後若い世代の手で地方で起業が生まれていく、書店はその起点となる」という大きな事業構想があると語りました。

一方、書店によっては自社の経営環境や背景を踏まえ、「アイデアの取り入れ方によっては実現できるのでは？」と興味を示しつつ「採択しない」という厳しいコメントもありました。アイディエーションがそのまま実社会で通用する訳ではないという気づきも、学生たちの大きな経験となりました。

最後に書店経営者からZ世代に対して、「社会に出てからも問いを立て、答えを探すという機会は頻出する。立てた問いに回答できているかを常に振り返ってほしい」など、これからの人生にエールを送るコメントもありました。
 
■プロジェクトの今後の展望
プロジェクト発起人であるLSPの山内さんは、「2050年という誰も予見できない将来について、投資や金融リスクなども踏まえた精緻な事業構想をするという難しいテーマだった」と振り返った上で、そんな中で学生たちが、ビジネス的側面に最後まで多彩なアイデアを盛り込んでくれた、と感動を示しました。
結果として、６グループの提案した事業アイデアの全てに対して、複数の書店社長が「実施検討」「興味アリ」の札を掲げました。今後はNHのミドルシニアの手による精緻化を経て、５書店への再提案という形で社会実装に向けた検討（第２フェーズ）に入ることになります。学生の発想力と、協力をしてくれた書店企業の度量により実現した「みんなの書店」プロジェクトの今後の発展にも期待できるセッションとなりました。

「みんなの書店」プロジェクト　プレゼンセッション開催概要
日　　　時 ：8月8日（木）19時30分～21時30分
会　　　場 ：New Horizon Collective合同会社銀座オフィス（東京都港区新橋１丁目７−１ 近鉄銀座中央通りビル2F）
プログラム：｢2050年の書店｣をテーマに、Z世代による事業プレゼンテーション／書店経営者からのフィードバック
登 壇 者 ：株式会社今井書店 （本社：松江市） 代表取締役社⾧ 舟木 徹
株式会社啓林堂書店（本社：大和郡山市） 代表取締役社⾧ 林田 幸一
株式会社トップカルチャー（本社：新潟市） 代表取締役社⾧ 清水 大輔
株式会社有隣堂（本社：横浜市） 代表取締役社⾧ 松信 健太郎
ニューコ・ワン株式会社（本社：熊本市） 代表取締役社⾧ 塩原 礼
協力：株式会社三洋堂ホールディングス（本社：名古屋市） 取締役副社⾧ 亀割 卓　
ライフシフトプラットフォーム・メンバー　山内龍介　敷根佐保子　林大介　堀切禎史　
 アイデンティティ・アカデミー　代表理事　森山博暢　各務太郎

山内 龍介

プランナー

敷根 佐保子

マーケティングプランナー

人材育成プランナー

エネルギー・素材・機械

薬品・医療用品

金融・保険

堀切 禎史

プロジェクトプロデューサー、ビジネスプロデューサー

ニューホライズンコレクティブとIdentity Acaedmyが書店危機の課題解決を目指す「みんなの書店」プロジェクト プレゼンセッション・レポート

ミドルシニア人材の活躍を支援する「ライフシフトプラットフォーム（LSP）」を運営するニューホライズンコレクティブ合同会社（東京都、代表：山口裕二・野澤友宏、以下：NH）は、2024年9月3日(火)開催の「日経リスキリングサミット2024～人的資本時代に求められるリスキリングとは～」にて代表の野澤が登壇いたしました。LSPが2024年5月に、自分の人生を主体的に生きる「ライフプレナー」を提唱したことを改めて発表し、「ミドルシニアのリスキリング実践」をテーマにみずほフィナンシャルグループ執行役員グループCPOの河野朋子氏とパネルディスカッションを行いました。

「ミドルシニアのリスキリング実践」をテーマに議論が白熱

パネルディスカッション「ミドルシニアのリスキリング実践」では、仲間と切磋琢磨しつつキャリアを考えていくことがリスキリングにおいて重要であるという考えを共有しつつ、登壇した両者が意見を交わしました。
「リスキリングに向け社員を動かすには」という質問に対し、野澤は「どうやるか」「なにをするか」ではなく「なぜやるのか（WHY）」から考えることや、仲間と語り合うことが大切だとコメント。仲間に「なぜ」を聞くことで生き方の刺激を得たり、語り合うことで自分の才能に気付けたりするとしたうえで、主体的に出番を作り続ける必要性を強調しました。
河野氏も、ミドルシニアの社員にとっては、仲間との素直な対話が自身のキャリア観の気付きにつながると話しました。そして、素直な対話のためにはしがらみがなく、人生について考える「濃さ」が近い仲間が必要であるとも話しました。仲間との対話を通して気付いた「こうなりたい」という「渇き」のもと自発的に自己研鑽を始めるのが理想という河野氏のコメントに対し野澤も、活躍の場が多い企業では受け身でいるとキャリアが迷子になってしまうが、「渇き」をもとに主体的にキャリアを考えるライフプレナーであれば、キャリア自律がより現実的になると共感。
また、リスキリングの実践について考えていきたい人へのアドバイスとしては、河野氏は日本を元気にするという気概をもってリスキリングにチャレンジし、困難なことも仲間とともに乗り越えてほしいと述べました。野澤は、自身の経験からもまずはコミュニティに入ってみることなどからチャレンジしてみると良いのではないかとし、労働人口の先細りや人生100年時代におけるキャリア自律といった課題に対しても企業の枠を超えたチャレンジを応援したいと展望を語りました。
総じて、両者ともミドルシニアのリスキリングにおいて、企業の内外を問わず仲間とともに試行錯誤し、前向きにやりがいやキャリアについて考える大切さについて語る、白熱したセッションとなっておりました。

日経リスキリングサミットについて

少子高齢化による労働力不足やデジタルトランスフォーメーション（DX）への対応を考えれば、リスキリング（学びなおし）による人的資本の最大化は急務と言えます。日本経済新聞社は9月3日と4日の２日間、「日経リスキリングサミット2024」を開催し、いま求められるリスキリングの具体策を議論いたしました。1日目は人工知能（AI）や脱炭素など重要性が増す分野での人材育成に必要なリスキリング策を探り、2日目は地方創生をテーマに自治体や地方企業のリスキリングに着目した意見交換を開催。今年で3回目を迎えるサミットでは、初の「日経リスキリングアワード」表彰式も同時開催いたしました。

＜開催概要＞
日時：2024年9月3日（火）10:00～18:00 / 2024年9月4日（水）10:00～17:30
会場：九段会館テラス　バンケットホール「真珠」
※リアル、オンラインのハイブリッド開催
参加費：無料

＜NH登壇概要＞
・テーマ：【パネルディスカッション】ミドルシニアのリスキリング実践
・開催日時：2024年9月3日(日)16:50～17:30
・登壇者：河野朋子（みずほフィナンシャルグループ執行役員グループCPO）
野澤友宏（ニューホライズンコレクティブ代表）、
・モデレーター：羽生祥子（著作家・メディアプロデューサー、羽生プロ代表取締役社長）

ミドルシニア人材の活躍を支援する「ライフシフトプラットフォーム(LSP)」を運営するNH、代表・野澤が9月3日「日経リスキリングサミット2024」に登壇

ニューホライズンコレクティブは、日本経済新聞社が初めて実施する「日経リスキリングアワード2024」において、企業・団体イノベーティブ部門 最優秀賞を受賞いたしました。
こちらに関して9月5日に授賞式が行われ、同サミットに登壇した岸田文雄首相や、他受賞企業様との撮影会が行われました。

受賞に関する詳細はこちら:
<a href="https://reskill.nikkei.com/article/DGXZQOLM1592U0V10C24A8000000/">https://reskill.nikkei.com/article/DGXZQOLM1592U0V10C24A8000000/</a>

弊社が受賞した「日経リスキリングアワード 2024」授賞式が行われました。

ミドルシニア人材の活躍を支援する「ライフシフトプラットフォーム（LSP）」を運営するニューホライズンコレクティブ合同会社（東京都、代表：山口裕二・野澤友宏、以下：NH）は、企業や商品が持つ「価値」「課題」を吸い上げ、進むべき方向をアートディレクターが提案し、デザインを通じて課題を解決するサービス「そこにデザイン」で、株式会社トシミックスが運営する美容室系カット専門 BLUE FOREST.の西台高島平店のリニューアルを実施しました。

プレスリリースはこちら
<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000033.000080370.html" target="_blank">https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000033.000080370.html</a>

実施施策

＜実施背景＞
BLUE FOREST.は、従来の理容業界の⾧時間労働や労働環境の悪さ、オートマチックにカットを続けるといったことから、ネガティブなイメージを持たれやすく、求人募集に苦戦していました。既存店舗の改装を一つの契機として、従業員の定着・新規採用から顧客の満足度を向上させることができる施策を実施したいという希望がありました。「そこにデザイン」チーム は、課題解決のために、BLUE FOREST.が働きたいと思える、魅力のあるコンセプトのお店だと伝わるように、ブランドロゴから店舗内装に至るまでデザインを軸にリブランディングを行う「デザイン経営」を通じて本課題の解決を狙いました。

＜実施施策＞ 
西台高島平店のリニューアルをデザイン経営で実施するにあたり、課題とお客様のニーズを洗い出し、強みを明確にするためのワークショップを毎週、約3か月にわたり実施しました。経営者だけでなく、現場従業員の声を集めることで職場環境づくりや、ブランドの価値規定に活かせる土壌の構築を狙い、その結果、技術力や接客のクオリティー、安心感や信頼感、20年にわたり地域に根付いていることなどが強みとして浮かび上がりました。顧客に対してもアンケートからBLUE FOREST.とはどういったお店なのかのイメージを回収、従業員・顧客双方のイメージを反映したリブランディングを実施。
BLUE FOREST.が提供できるのは「短時間で安価に髪を切る」だけでなく、「お客様が過ごす時間の快適さや地域とのつながり」だと気づき、「髪でつながる幸せ」というブランドコンセプトが生まれました。「そこにデザイン」チームがここまで引き上げたブランド価値をデザイン化し、ブランドロゴ・外装・内装へと反映し、リニューアルオープンへと至りました。

＜ステートメント＞

髪でつながる幸せ 
どの世代からも愛され、
信頼と安心を提供し、
常に一歩先行く挑戦で満足を届ける。
これはブルーフォレストのお客様のことだけではありません。
ブルーフォレストで働く仲間も同じです。
ブルーフォレストはヘアカットを通して
お客様とスタッフのどちらも幸せにする 
カットサロンです。

＜リニューアルロゴ＞

「髪でつながる幸せ」というブランドコンセプトを具現化するために、ハートが 3つ重 なり合った大きな樹のロゴマークをデザインしました。このロゴは、お客様、従業員、コミュニティの3者が一体となり、お互いが影響しあいながら成⾧し幸せになる姿を象徴しています。

 ＜リニューアル外装・内装＞

店内の内装も新しいブランドコンセプトに基づいてデザイン、自然素材を多く使用し、温かみのある居心地の良い空間を創り出すことで、お客様がリラックスして過ごせる環境を提供しています。待合室には、ロゴマークに込めた想いを象徴する大きな樹を設置し、ブランドのメッセージを視覚的に表現し、BLUE FOREST.が地域に根ざした存在であることを強調しました。

担当者コメント

LSP メンバー プロジェクトマネジメント/ブランドコンサルティング担当
山口 武志
篠田社⾧からBLUE FOREST.のデザイン経営の相談をいただいた時に、「そこにデザイン」が力になれるとピンときました。
BLUE FOREST.のブランド価値の再定義には篠田社⾧をはじめスタッフの皆さまにもご協力いただき、最後は篠田社⾧が考え抜いたブランドビジョンが生まれました。新しいブランドビジョンは全員が納得できるものとなり、そのブランドをスタッフとお客様に届くデザインへ昇華していくプロセスはとても楽しいものでした。その結果、BLUE FOREST.西台高島平店を初めて訪れた時の印象から、リニューアル後のお店の印象は大きく変わり、リブランディングに込めたブランドの想いを体現した素敵なお店に生まれ変わることができたと思います。

LSP メンバー アートディレクター
栗原 敏雄
「そこにデザイン」は名前の通りデザインで課題を解決する事が役割ですが、デザインの意味を広く解釈しています。経営方針をデザインする、働き方をデザインする、未来のあるべき姿をデザインするなど、必ずしもロゴマークを作る事や何かをビジュアライズすることだけがデザインだと考えているわけではありません。今回は何回もワークショップを開催することで BLUE FOREST.が何を提供していきたいのかをブランドビジョンで明解にすることが出来た事がとても重要であったと思います。どのようなデザインにするのか？の前に、何をデザインするのか？という所で議論を深めていく。そしてそのお手伝いをする事が「そこにデザイン」の役割なのだと思っています。

株式会社 トシミックス 代表取締役
篠田 俊幸
ヘアカット専門美容室という業態は、近年は店舗数が増加し持続可能な企業となるためにはお客様や美容師に選ばれる企業とならなければ生き残れないという危機感がありました。何かを変えなければいう想いと、理美容業界ではまだ例のないデザイン経営への興味から NHの方にプロジェクトへご協力いただきました。 今回のブランド作りでは、店内のデザインに一貫性が生まれ、お客様に対しても一貫したブランドイメージを提供することができるようになり、店舗リニューアルもお客様から好評で順調なスタートが切れました。
初めは大手の広告代理店出身の方ということで、中小企業が利用するのに敷居が高く感じましたが、実際に話してみると親身になってこちらの立場に立って考えて対応していただけました。

美容室系カット専門BLUE FOREST. とは

■企業概要
社名：株式会社トシミックス
住所：東京都港区六本木7-18-5-309
創業：2003年2月
店舗：4店舗（東京都港区3店舗、東京都板橋区1店舗）
スタイリスト：18名
■沿革
2003年 ヘアカット専門店 1 号店(田町店)創業
2005年 2号店（西台高島平店）出店＆法人化
　　　　その後2～4 年で1 店舗出店、スクラップ＆ビルド
2024年 7月現在 各店舗月1000～1500名が来店

「そこにデザイン」サービス概要

「そこにデザイン」は、LSP メンバーであるアートディレクターが直接課題をヒアリングすることで、まだ知らなかったような潜在価値や課題を発見し、企画立案、デザイン・制作を行うサービスです。広告代理店出身の経験豊富なアートディレクターがロゴデザイン、プロダクト・パッケージデザイン、広告デザイン、企業デザインなど様々な手法で、デザインで企業の課題を解決します。また、価格面からも中小企業や地方の企業の皆さまにもご活用いただきやすいサービスになっております。詳しくは、Webサイトからご覧いただけます。
＜HP＞
<a href="https://newhorizoncollective.com/soko_ni_design" target="_blank">https://newhorizoncollective.com/soko_ni_design</a>

＜お問合せ＞
「そこにデザイン」に関するお問合せにつきましては、下記のフォームより承っております。
<a href="https://onl.sc/YvJyDxn" target="_blank">https://onl.sc/YvJyDxn</a>

所属アートディレクター※一部

倉嶌デザイン 倉嶌隆広
株式会社電通にアートディレクターとして在籍後LSP メンバーとなり独立。グラフィックデザインを軸に、媒体にとらわれず様々な領域で活動する。特に、CI（Corporate Identity）や VI（Visual Identity）策定からのキャンペーンやコーポレートブランドの構築が強み。

クリオ クリエーティブパートナーズ 栗原 敏雄
株式会社電通でクリエーティブ局でマス広告の戦略立案やブランディングを担当。LSP メンバーとな ってからは経営者と一緒に課題を見つけ、解決策を考える仕事をしたいと考え「クリオ クリエーテ ィブパートナーズ」を設立。現在は、有沢製作所・日華化学・FINDC・東京ローンテニス俱楽部などの、ロゴやスローガン開発、WEB動画やWEB制作、ポスターや会社案内制作などを行っています。またNPOの支援やファンドレイジング支援にも取り組む。

ホタカデザイン＋工房 齋藤 穂高
東京藝術大学大学院美術研究科工芸染織専攻修了後、株式会社電通入社しクリエイティブ局勤務。退社後、LSP メンバーとなりホタカデザイン+工房設立。美術・工芸を学び、広告制作で培った知見を 活かし、デザイン、プロダクト開発を行う。また FabLabで教育支援、ワークショップなどボランティア活動を行う傍ら“フィジカルなモノづくり回帰“を目指し制作活動を行っている。

『そこにデザイン』チームが美容室系カット専門店「BLUE FOREST. 西台高島平店」のリニューアルをプロデュース

NHの公式noteである「ライフシフトの向こう側」を更新しました！

今回お話を伺ったのは、パナソニックを早期退職し、ライフシフト後の仕事や暮らしを満喫している、田村史生さん。
ユニークなアイデアで人を支援する会社員時代を過ごし、自らの判断で退職・独立。穏やかな語り口で展開される田村さんのストーリーは、行動力と好奇心に満ちていました。今、やりたい仕事や活動に存分に時間を使う田村さんの姿は、一歩踏み出したい人にとって大きな参考になりそうです。
ぜひご覧ください！

<a href="https://note.newhorizoncollective.com/n/n9db459471744?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAAR23drotoUBo3rUT4vN0KR4dS2DbaAdNsSFXpxxz0S5cpbSbNwqU8j7Qlxw_aem_DxHibZsugTCN4pldmrHT-Q" target="_blank">じわじわと数年かけて退職を決めた「グラデーションライフシフト」。会社員時代の行動力の延長線上に、今の仕事がある――田村史生さん</a>

公式Youtube更新

「NIKKEIリスキリング」に、弊社代表の野澤が登壇したレポートが掲載されました！

LSP、5期生として新たに11名が加入。10/7(月)にWelcome Meet Upを開催

テレビ東京『田村淳のTaMaRiBa』に代表野澤友宏が出演いたします

公式Youtube更新！

公式note「ライフシフトの向こう側」更新

ニューホライズンコレクティブとIdentity Acaedmyが書店危機の課題解決を目指す「みんなの書店」プロジェクト...

ミドルシニア人材の活躍を支援する「ライフシフトプラットフォーム(LSP)」を運営するNH、代表・野澤が9月3日「日経リ...

弊社が受賞した「日経リスキリングアワード 2024」授賞式が行われました。